(A-SPICE 25강) 부품 개발사 입장에서의 A-SPICE 적용 로드맵

🚗 A-SPICE 25강: 부품 개발사 입장에서의 A-SPICE 적용 로드맵

안녕하세요, A-SPICE 여정에 함께하는 여러분!
오늘은 부품 개발사(주로 Tier 2, Tier 3)의 입장에서,
"우리가 이걸 어떻게 시작하고, 어디에 얼마를 투자하고, 리소스는 어떻게 관리해야 할까?"
라는 아주 현실적인 이야기를 나눠보겠습니다.

---

🗺️ 부품 개발사의 A-SPICE 로드맵, 이렇게 갑니다!

A-SPICE 도입은 단거리 달리기가 아니라 마라톤입니다.
특히 부품 개발사는 인력도 한정, 예산도 제한, 고객 요구는 상승세라는
"삼중 압박" 속에서 계획을 세워야 합니다.

---

1️⃣ Phase 1: 기초 체력 만들기 (0~6개월)

목표:

• 고객사 요구사항 이해
• 현재 프로세스와 A-SPICE 요구사항 간 Gap 분석
• 필수 프로세스 우선순위 결정

리소스 관리 팁:

• 전담 A-SPICE 코디네이터 1명 선정 (풀타임이 아니라도 됨)
• 관련 부서에서 ‘프로세스 챔피언’을 지정해 담당 영역 관리

투자 관점:

• 교육비, Gap 분석 컨설팅 비용 중심 (설비·시스템 투자는 최소화)
• 사내 문서·산출물 템플릿 표준화 투자

---

2️⃣ Phase 2: 필수 프로세스 정착 (6~18개월)

목표:

• 고객사와 연계된 핵심 프로세스부터 적용
  (예: SWE.1~SWE.4, SUP.1, MAN.3 등)
• 문서화와 리뷰 문화 정착

리소스 관리 팁:

• 개발자와 품질 담당자가 산출물 관리 체계에 익숙해지도록 훈련
• 형상관리 도구, 요구사항 관리 도구 최소 도입
• 팀 내 중복 업무 제거로 시간 확보

투자 관점:

• SW 형상관리 시스템 도입
• 간단한 요구사항 관리 툴(예: Jira, Polarion Lite 버전) 투자
• 외부 심사 대응 대비 교육비

---

3️⃣ Phase 3: 확산과 고도화 (18~36개월)

목표:

• L2 이상 인증 준비
• 고객사와의 데이터 인터페이스 프로세스 표준화
• 전 프로세스에 걸친 품질 지표 관리

리소스 관리 팁:

• A-SPICE 운영 전담 소규모 팀 구성 (품질+개발 혼합)
• 개발 외주 인력에도 프로세스 준수 의무화

투자 관점:

• 전사 품질 관리 플랫폼 확장
• 자동화 시험 장비, 정적 분석 도구 등 고도화 장비 도입
• 인증 심사 비용 확보

---

📊 부품 개발사 로드맵 핵심 전략

1. ‘필수부터’ 전략 – 고객이 요구하는 영역을 우선 적용
2. ‘도구는 최소, 효과는 최대’ – 초기에는 툴보다 사람과 프로세스 교육
3. ‘단계별 투자’ – 인증 단계가 올라갈수록 장비와 시스템 투자 확대
4. ‘리소스 분산 방지’ – A-SPICE 업무 전담·병행 인력 구분

---

💡 실무에서 자주 나오는 질문 Q&A

Q. 인력이 적어도 시작할 수 있나요?
A. 네! 초기에는 품질 담당 1명 + 개발자 몇 명만으로도 시작 가능합니다. 중요한 건 우선순위 설정입니다.

Q. 툴이 없으면 진행이 어렵나요?
A. 초반엔 엑셀·공유 드라이브로도 충분합니다. 다만, L2 이상 목표라면 툴 도입이 점차 필요합니다.

---

⏭️ 다음 회차 예고!

🚀 다음 주제:
“Tier 1 업체에서의 적용 사례 분석”
→ 대형 공급사들이 A-SPICE를 어떻게 운영하고 있는지,
그들의 성공·실패 포인트를 깊이 들여다보겠습니다!

그럼 다음 회차에서 또 만나요! 😄